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健全管理機制是企業生存準則! 金門日報 2002.05.29.
                    健全管理機制是企業生存準則!  

                                    --─從新市里護國寺財務被掏空案說起
  
    根據報載,座落於新巿里的護國寺,建廟已逾三十載,歷盡風雨長期侵蝕,又遭白蟻無情啃噬,樑柱呈現嚴重傾斜,隨時有倒塌之虞;加諸十五年前女尼進駐,全權操控香油錢及功德收入,去年底突然「落跑」不知去向,廟內款項分文未留,引起地方信眾高度關切,重新聘任住持,再度發起捐款準備重建!    

    讀這樣的新聞,直叫人難以置信,更令人痛心不已!畢竟,護國匯聚新市里一帶地方善信涓滴捐獻所建,已走過悠悠三十載歲月,不但依山傍水,靈氣豐盈,福佑子民四季平安,堪稱是地方民眾精神信仰中心,雖說風雨無情、白蟻難防,可是,令人費解的是偌大的一座廟,何以沒有常設管理委員會?竟被一位外來年輕的女尼全權操控財務,更非一朝一夕,而是漫漫十五年,莫非帳目進出從未徵信公布,其間也沒人發現問題之存在?才會輕易被掏空,遭逢如此嚴重的人為「浩劫」!    

    不錯,十五年,總計有五千多個晨昏,這麼長的一段日子裡,善信捐獻的香油錢及功德收入,絕對不是一筆小數目,若再加上孳息利上加利,少說也有數千萬,甚至以億計,為何落入私人帳戶?實在令人費解!    

    當然,事到如今,據傳女尼已遠走大陸,司法管轄恐鞭長莫及,想追回款項並不容易,何況,當初未建立管理帳冊,形同無憑無據,如何「亡羊補牢」?    

    其實,綜觀事件大致輪廓,除在在說明管理機制之重要性,一個沒有紀律、缺乏管理企業,走向衰敗是必然的結果,大公司是如此,小單位或個人亦然;同時,也顯示出「鄉愿」的代價,因為,很多人發現有問題怕得罪人,普遍不願講或不敢說,所謂「小病不治,大病難醫」,等到問題嚴重病入膏肓,想挽救都來不及了。    

    除此之外,一般茹素禮佛的人,自己慈悲為懷,善念為本,也常深信出家人早已四大皆空,五蘊非有,忘了和尚、尼姑仍是血肉之軀,不能和佛陀劃上等號,很多出家人其實不具皈依慧根,而是一時失意遁入空門,胸臆間還存有七情六慾,隨時可能還俗,忽略了「害人之心不可有,防人之心不可無」,因而吃虧受騙。    

    平心而論,護國寺被掏空,只是暴露社會病態冰山之一角,如今廟裡財務「空空如也」,樑柱遭白蟻蛀蝕嚴重傾斜,隨時有傾倒之虞,不僅令信眾痛心,新聞見諸報端,同樣令人難以置信。雖然,錢大概是要不回來了,如今管理委員會重新聘任住持,建立任期管理機制,開始籌募經費整建,將可挽救廟殿免於傾倒,相信不遠的一天可再度香火鼎盛,重新福佑子民,但願這樣慘痛的教訓,能帶給缺乏管理機制的單位一些借鏡,也給凡事「鄉愿」的人們一些警惕!  
  

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